安龙县着力构建目标管理、岗位责任、激励保障、约束惩戒“四位一体”机制从严管理干部，不断拓展、升级、完善不胜任现职干部召回管理工作，先后制定了《安龙县建立完善“四位一体”从严管理干部机制实施方案》、《安龙县“双星”评定和干部召回管理实施细则》、《安龙县村常务干部目标绩效管理考核办法》等制度，有效激活了干部“精气神”，使全县干部职工的责任心大增，积极性得到很大的提高。
推行干部召回管理，什么样的干部要召回引发人们广泛关注。制度试行阶段的“摊派名额”方式也遭到质疑。
为此，安龙县委优化机制，在2015年3月出台的《干部召回管理办法》中奉行实事求是、客观公正原则，强调从干部实际表现出发确定召回对象。实行分级管理办法，建议人选中镇、县直单位主要负责人由县纪委、县委组织部提出，其他干部由各单位党组织提出，纪检监察机关、组织人事部门也可提出建议。召回人选由县干部召回管理联席会议审核决定。
在召回人选申报上，县委划定了“硬杠杠”，明确提出30种应召回管理的情形，直指“庸懒慢浮混日子”“人到码头车到站”等惰政行为，还点名“上班无故迟到、早退”等“小事”。对每季度召回的干部实行惩教结合：先进行3-7天的集中教育培训，合格后再由所在单位党组织进行3个月的跟踪管理。跟踪考察不合格的，视情况给予转岗、免职、降职、降级、待岗等组织处理。
2015年，全县共召回180名不胜任现职干部，其中科级干部15名。针对这种“批评教育不管用、纪律处分够不上”的不贪不腐也不为干部，组织他们“回炉淬火”，接受集中教育、跟踪考察，把问题遏制在萌芽阶段，让干部实现思想转变、作风养成、能力提升，严管激发了干部主动性和创造性，干部作风之变随处可见，让他们的精气神“活”了起来。
2015年，全县干部接连打了几场漂亮仗——占地5000亩的农耕文化园，3个月便投入使用；2.3公里的小微企业创业园道路，从征地拆迁到建成通车仅用23天；经济发展综合测评在贵州省47个非经济强县中位居第四，首次跻身前十；……
来源: 厦门劳动合同律师
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